【鋼木樓梯】中國品牌與營銷的實踐與理論總結(jié)告訴我們，沒有正確品牌戰(zhàn)略，營銷難以長青。市場的充分競爭必須要求以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)：從產(chǎn)品至上時代，90年初中國市場跨入了營銷時代。這兩個時代是跳躍式、濃縮式的發(fā)展過程，用二十年的時間走完了西方國家百年的路。
        目前，樓梯行業(yè)存在著巨大的發(fā)展空間。對中國市場整體而言，這個市場是一塊新品牌成長的沃土！從消費人口上講，這個具有世界五分之一人口的大市場就極具吸引力。而依據(jù)中國目前的經(jīng)濟發(fā)展速度和人們消費觀念改變的狀況以及房市的火爆，我們就可預(yù)知中國市場將會承載數(shù)量眾多的樓梯品牌。但是當(dāng)前木樓梯行業(yè)競爭激烈，打造品牌成為不少木樓梯企業(yè)升級的必經(jīng)之路。無論是木樓梯自身品牌打造，還是推出自有成品品牌，都是木樓梯品牌建設(shè)中不斷磨合的探索過程，更是木樓梯企業(yè)謀求升級轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
        隨著消費市場的不斷成熟和生活水平的不斷進步，消費者的品牌意識逐步增強，尤其對品牌的認同度極高。就木樓梯這一類產(chǎn)品的生產(chǎn)商就有數(shù)不清的商家，而很多消費者在購買木樓梯產(chǎn)品時**想了解的就是品牌的相關(guān)信息，然后才購買。
        在木樓梯企業(yè)進行品牌建設(shè)的時候，肯定也會遇到品牌之間的競爭，建設(shè)好、塑造好品牌就要木樓梯企業(yè)全面規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，實現(xiàn)品質(zhì)治理的良性循環(huán)，抓質(zhì)量，用品質(zhì)做出品牌。
　　然而市場的充分競爭**終造成了技術(shù)同質(zhì)化、人才同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化甚至于創(chuàng)新同質(zhì)化。中國企業(yè)運用**純熟的4P不可避免的陷入了惡性價格戰(zhàn)的境地。營銷的充分競爭把中國市場變成了一個慘烈的消耗戰(zhàn)市場。
　　單單憑借成本、渠道、營銷所建立的優(yōu)勢只是局部的、暫時的，終究難以形成持久的競爭壁壘。經(jīng)過水土不服磨煉的跨國公司卻把資源集中在品牌建設(shè)與管理上，并向本土企業(yè)學(xué)習(xí)，例如當(dāng)國外手機品牌學(xué)習(xí)復(fù)制了中國手機的渠道優(yōu)勢后，中國手機的占有率就由51%降到了33%。
　　營銷創(chuàng)新并不能構(gòu)筑起穩(wěn)固的差異化競爭壁壘
　　從短期內(nèi)來看，一家企業(yè)的競爭力是從其現(xiàn)時產(chǎn)品的特質(zhì)和價格等因素派生出來的，然而要想實際上長期保持這種獨特性、專有性，殊非易事。
　　由于市場經(jīng)濟的開放性，科學(xué)的進步、技術(shù)的普及和交流、信息傳播的海量增長以及傳播途徑空前的廣泛靈活，使得各類品牌尤其是日用品品牌的質(zhì)量、技術(shù)、營銷并無多大秘密或優(yōu)勢可言。
　　沒有一個強大的品牌，市場營銷通常難以維持長久的競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)與營銷人對世界先進營銷技巧的學(xué)習(xí)熱情和速度令人嘆為觀止。
　　但企業(yè)通過在創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品價值上的創(chuàng)新與**來保持競爭優(yōu)勢越來越困難，制造差異化產(chǎn)品已變得異常艱難難。產(chǎn)品的生命周期因為技術(shù)的不斷進步與創(chuàng)新而急劇縮短，即使取得了技術(shù)**、成本**、也根本無法阻止新競爭者的模仿和不斷進入。
　　營銷是手段品牌是戰(zhàn)略
　　與技術(shù)、人才、渠道、價格一樣，營銷是屬于企業(yè)操作技巧層面的策略。策略需要為戰(zhàn)略服務(wù)。營銷不過是一種工具，是為目的服務(wù)的，品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展的根本。

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