【鋼木樓梯】樓梯企業(yè)的增加，行業(yè)業(yè)中企業(yè)的低成本擴(kuò)張，占領(lǐng)未來(lái)談到樓梯行業(yè)中企業(yè)的低成本擴(kuò)張市場(chǎng)，自然需要成本控制，企業(yè)的擴(kuò)張，占領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)，自然需要成本成本主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是企控制，企業(yè)的成本主要包括兩個(gè)方業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另外就是企業(yè)的生面，一個(gè)是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另外產(chǎn)成本。
運(yùn)營(yíng)成本是**容易被就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。
低、高利潤(rùn)的特性，企業(yè)很少關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本是**容易被企業(yè)所忽視的自己的內(nèi)部的管理運(yùn)作成本，因?yàn)椋绕涫窃跇翘菪袠I(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，這些與企業(yè)在市場(chǎng)上所取得的利潤(rùn)樓梯行業(yè)由于其門(mén)檻低、高利潤(rùn)的相比，近乎微不足道。但是經(jīng)濟(jì)危特性，企業(yè)很少關(guān)注自己的內(nèi)部的機(jī)的爆發(fā)，將這一切都改變了，利管理運(yùn)作成本，因?yàn)檫@些與企業(yè)在潤(rùn)被不斷的壓縮，而企業(yè)一貫保持市場(chǎng)上所取得的利潤(rùn)相比，近乎微的運(yùn)營(yíng)方式成為企業(yè)的累贅，這時(shí)不足道。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，將候，企業(yè)需要思考的就是如何削減這一切都改變了，利潤(rùn)被不斷的壓自己的成本，以減輕自己的資金壓縮，而企業(yè)一貫保持的運(yùn)營(yíng)方式成力，使自己的企業(yè)順利度過(guò)危機(jī)。為企業(yè)的累贅，這時(shí)候，企業(yè)需要 生產(chǎn)成本方面，提高對(duì)原材料思考的就是如何削減自己的成本，的利用效率，節(jié)約生產(chǎn)成本的投入以減輕自己的資金壓力，使自己的，年初，樓梯行業(yè)原材料的價(jià)格一企業(yè)順利度過(guò)危機(jī)。
生產(chǎn)成本方面，提高對(duì)原材料的利用效率，節(jié)約生產(chǎn)成本的投入，2008年初，樓梯行業(yè)原材料的價(jià)格一路攀升，為了降低成本，企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)材料的使用率，但是緊隨其后的危機(jī)爆發(fā)，原材料也是一路走跌，廠家暫時(shí)不用為材料的事情而發(fā)愁了，可問(wèn)題是，產(chǎn)品終究還是要賣(mài)給消費(fèi)者的，當(dāng)消費(fèi)者知道產(chǎn)品的成本降低了以后，理所當(dāng)然的認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格也需要降低，另外，受危機(jī)的影響，消費(fèi)者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國(guó)的樓梯行業(yè)要想刺激市場(chǎng)，吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高原材料的利用率則成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
樓梯行業(yè)開(kāi)源節(jié)流，更多的可能是企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的“無(wú)奈之舉”，但不可否認(rèn)的是，正是這種作為，將成為創(chuàng)新的發(fā)展起點(diǎn)，那些缺乏變革的企業(yè)，將會(huì)在這場(chǎng)危機(jī)中消亡，而存活下來(lái)的，將可能成為中國(guó)樓梯業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。就像“鳳凰涅磐”那樣，浴火過(guò)后，迎來(lái)的是新生命的復(fù)活，如這樣看來(lái)的話，樓梯行業(yè)遭遇危機(jī)并非就是一件悲哀的事情。
對(duì)于樓梯企業(yè)的擴(kuò)張，影響**大的就是人才的稀缺問(wèn)題。人才的缺乏，不僅制約著一些企業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)多以“挖角”形式出現(xiàn)，損害了眾多企業(yè)的利益。人才問(wèn)題主要有以下5點(diǎn)：1、樓梯企業(yè)的數(shù)量急劇增加，形成了巨大的人才需求；2、樓梯行業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，業(yè)內(nèi)人才儲(chǔ)備和“造血”功能不足；3、人們對(duì)樓梯行業(yè)認(rèn)知不深；4、樓梯行業(yè)人才交流渠道不暢，缺少專(zhuān)業(yè)的求職招聘平臺(tái)；5、樓梯企業(yè)間缺乏交流，惡性的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，擾亂了正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序，不能規(guī)范人才流動(dòng)。
企業(yè)自己培養(yǎng)人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展的角度，建設(shè)與培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。樓梯企業(yè)可以結(jié)合自身情況，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人品可靠、有潛質(zhì)的員工，或是與高校、技校聯(lián)合開(kāi)辦樓梯培訓(xùn)班，按需施教，通過(guò)委培等方式，培養(yǎng)出適合自己企業(yè)的各類(lèi)人才。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建設(shè)和完善企業(yè)管理和用人機(jī)制，在工作中、生活上逐步采取各種措施給人才營(yíng)造公平與融洽的環(huán)境，使人才有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成就感，提高員工積極性，有效地留住并合理使用人才。而且，企業(yè)人才儲(chǔ)備的增加，能夠有效地減輕“挖角”等行為帶來(lái)的壓力和損失。
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